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      金茂建設公司四措并舉跑出年末沖刺“加速度”

        作為國有建筑施工企業,中房集團荊門公司所屬金茂建設公司進一步提振精神,自我加壓,緊緊錨定年度任務目標,壓實責任,強化管控,跑出重點項目建設年末沖刺“加速度”。


        提升站位,提前謀劃,加大保障力度。

        堅持以人民為中心的發展思想,把發展經濟、維護穩定作為重大政治任務來抓,在加速項目建設同時,全力做好農民工工資保障工作,營造和諧穩定的企業發展環境。通過加快完工項目結算辦理、申請建設方進度款、推進銀行融資等多種措施,保證年底項目下場資金充裕,確保項目建設資金充足,以及農民工工資結算、工程進度款材料款撥付、上繳營業利潤等有序進行,防止因資金支付問題產生斷檔和不穩定因素。


        全面梳理,逐項分解,壓實人員責任。

        組織召開專題會議,對照年度目標責任狀和目前重點工作完成情況,拉清單、分任務、定時限,班子成員、部室負責人、項目負責人、具體執行人層層分解任務、壓實責任。針對中房·鑫鼎學府、科創精品酒店等7個在建項目制定詳細施工計劃、質量管控計劃和產值目標任務,每周通報工作完成進度,做到本周事本周辦本周結,確保項目建設按時間節點高效有序推進。


        齊抓共管,筑牢底線,強化安全管控。

        樹牢安全“紅線”意識和“底線”思維,堅持把安全生產擺在突出位置,分析研判近期安全生產形勢,嚴格按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”和“誰主管、誰負責”原則,推動安全生產責任到崗到人,做到一級抓一級、層層抓落實。結合四季度工作特點,持續開展風險隱患排查整治,重點加強高空作業、消防、宿舍、食堂用火用電等安全風險防范,全力防范化解風險,確保安全生產形勢持續穩定。 


        黨建引領,黨員示范,凝聚人心力量。

        公司黨總支切實發揮“把方向、管大局、保落實”作用,創新“紅色金茂·先鋒工地”黨建品牌,以黨建引領示范推動項目建設落實落地。通過選派總支委員和普通黨員等技術骨干入駐項目、參與建設,把黨的政治優勢、組織優勢轉化為推進項目建設落地見效的強大動能。發揮黨員先鋒模范帶頭作用,發動黨員職工弘揚工匠精神、拼搏精神,在項目工地掀起精工筑造、大干快上熱潮。(文:劉波)


      友情鏈接:中央政府網站          住房和城鄉建設部          發展和改革委員會           國務院國資委          湖北省人民政府             中國荊門政府網            荊門市人民政府國有資產監督管理委員會

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